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EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA
TRABAJO QUE VALE LA PENA
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Tiene su enfoque en valorar lo que
hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce,
que es importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y
para la sociedad en general. Un enfoque importante en este punto radica en los
valores, que son las bases constantes de la actividad. Los planes y la misión
pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio. Es la ética del
comportamiento de grupo.
El trabajo debe ser visto como algo importante:
Esto es el hacerle comprender al
trabajador que su trabajo no es simplemente una rutina tediosa si no que
gracias a su función se logra un beneficio para la sociedad y en mayor o menor
medida al mundo entero.
Se debe llevar a una meta comprendida y compartida:
La necesidad de orientar el trabajo a
una meta compartida es premisa, ya que a veces el trabajador desempeña su
función sin saber la finalidad o la meta a la que se llega. En este punto se le
da a entender al trabajador cual es el objetivo de su grupo de
trabajo para que todos conjuntamente lleguen al mismo objetivo.
Basarse en los valores:
Esto es muy importante Los valores
sirven de guía para los planes, las decisiones y las actuaciones, ya que la
mayoría de los trabajadores carecen de ética profesional lo que provoca que la
empresa sea menos eficaz ya que una persona corrompida no es eficiente. Y bueno
una persona que tiene ética personal y profesional siempre va ser una persona
responsable, honesta etc.
EL ESTILO DEL CASTOR
CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META
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Esta dirigido
más a la forma en que se realiza la tarea, es decir, cada persona
conoce los valores (las reglas) y los planes (la cancha), con lo cual tiene
clara su participación, su capacidad y su
responsabilidad para contribuir al logro de las metas.
Un campo de juego con el territorio claramente demarcado: Esto es que los
valores determinan las acciones de las personas y evita que se corrompan las
personas en la búsqueda del beneficio propio.
Los pensamientos, las necesidades y los sueños
son respetados, escuchados y llevan a la acción.
Aquí todos trabajan verdaderamente
como un grupo de trabajo y el jefe es flexible y comprensivo.
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Hacer el trabajo correcto de la
forma correcta, con la persona correcta. Las expectativas de producción deben estar dentro de las capacidades y las destrezas,
pero cuando son demasiado pobres o fuera de alcance constituyen un insulto.EL DON DEL GANSO:
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ALENTAR A LOS DEMÁS A SEGUIR ADELANTE
Viene a dar
impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmo que da el
regalarnos día a día la motivación de un reconocimiento y felicitación por el
trabajo bien realizado. El aspecto de salario entra como primer etapa pues se
debe satisfacer las necesidades elementales
de las personas, luego se pasa a la segunda fase que comprende ganar energía a
través de la motivación mutua a través de felicitarnos mutuamente por lo bien
hecho.
Las congratulaciones activas o pasivas, deben ser verdaderas.
Las congratulaciones activas son los incentivos
que se les da a los trabajadores por su buen desempeño y los pasivos son las
felicitaciones morales a los trabajadores para llenar el espíritu del
trabajador.
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Si
no hay anotación no hay juego y felicitar por el progreso. Esto
significa que sería muy aburrido el trabajo si nadie lleva la puntuación. Por
ejemplo en un equipo de baloncesto lo que
motiva al equipo de seguir anotando es el ganarle al otro equipo, a la
competencia y en el trabajo una anotación seria el progreso que se tiene en
el servicio o fabricación del producto y saber que cada vez su producto es el
mejor en el mercado gracias al esfuerzo de
todos.
El entusiasmo es igual a la misión
multiplicada por el circulante y las congratulaciones. Esto significa cubrir las necesidades
materiales para alimentar posteriormente las necesidades espirituales.
Experiencia profesional.
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